14일차[서비스기획입문]

3일간 여행을 다녀오고.... 쉴 시간 없이 강의를 들으려니..조금 힘들었다.

모두가 열심히 공부할 때 혼자 쉬고 온 후유증....ㅎ

서비스기획입문 강의를 먼저 들었다. 저번 매니지먼트 개론에서 더 심화학습된 느낌쓰~

천천히...완강해보겠습니다이..

 

 

📌 OKR이란? 

이번에 목표 수립 파트를 공부하면서 OKR(Objectives and Key Results) 개념을 배웠다.
OKR은 단순한 목표 설정이 아니라, 목표와 그 달성 정도를 측정하는 방법.

---

1. OKR의 기본 구조

OKR은 두 가지로 구성된다.

• Objective (목표)
  → 내가 도달하고 싶은 상태, 방향성
• Key Results (핵심 결과)
  → 그 목표를 얼마나 달성했는지 측정하는 구체적인 지표

즉,
👉 “어디로 갈 것인가(Objective)”
👉 “얼마나 갔는가(Key Results)”
를 함께 설정하는 구조다.

---

2. 왜 OKR을 쓰는가

강의를 들으면서 느낀 핵심은,
OKR은 단순한 목표가 아니라 문제 해결의 기준이 된다는 점이었다.

• 목표가 있어야 문제 해결 방향이 생기고
• 목표가 있어야 성공 여부를 판단할 수 있고
• 팀이 같은 방향으로 집중할 수 있다

→ 결국 OKR은
**“무엇을 위해 일하는지 명확하게 만들어주는 도구”**라고 이해했다, 나.

---

3. 좋은 OKR의 특징

OKR은 너무 쉬워도, 너무 어려워도 안 된다.

• 보통 70~80% 정도 달성 가능한 수준이 적절하다
• 약간 도전적이어야 의미가 있다

👉 100% 달성 목표가 아니라
👉 “성장하기 위한 목표”라는 점이 중요하다.

---

4. OKR은 어디에서 시작되는가

OKR은 갑자기 생기는 게 아니라
더 큰 개념에서 내려온다.

• 프로덕트 비전 (장기 방향)
• ↓
• OKR (중간 목표)
• ↓
• KPI (세부 지표)

즉,
👉 OKR은 비전을 실행 가능한 목표로 바꿔주는 중간 단계다.

---

5. 내가 이해한 한 줄 정리

👉 OKR은
“목표를 세우고, 그 목표를 숫자로 검증하는 시스템”이다.

---

✍️ 느낀 점

이전에는 목표를 그냥 “열심히 하자” 정도로 생각했는데,
OKR을 배우고 나니까

👉 목표는 반드시 측정 가능해야 하고
👉 그래야 문제 해결이 제대로 이루어진다

는 걸 이해하게 됐다.

 

잘하고싶다!!!