1일차[프로덕트 매니지먼트 개론]

PM(product manager)

전략적 사고와 실행력을 바탕으로 프로덕트를 성장시키는 사람

• 이 두 가지를 잘 하면, 사용자가 원하는 가치를 제공하고 비즈니스 목표를 달성할 수 있다.

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프로덕트 매니저의 역할 차이

기업형태

• 인하우스 PM
  • 회사의 장기 비전과 전략에 맞춰 제품을 지속적으로 관리하고 개선
• 에이전시 PM
  • 클라이언트의 요구를 충족하는 단기 프로젝트를 수행

기업크기

• 스타트업 PM
  • 모든 업무에 광범위하게 참여
  • 예 : 검색,결제,광고 모두 1명의 PM이 담당
• 대기업 PM
  • 특정 영역에 집중해서 전문화된 역할
  • 예 : 검색팀,결제팀,광고팀 담당 PM이 모두 다름

고객

• 내부 프로덕트 PM
  • 사내에서 사용하는 프로덕트를 담당
• 외부 프로덕트 PM
  • 외부 사용자(고객, 클라이언트)가 사용하는 프로덕트를 담당

비즈니스 모델

• B2C PM
  • 빠른 사용자 경험 개선과 대중 시장을 타겟으로 한 전략이 필요
• B2B PM
  • 고객사의 비즈니스 문제를 해결하는 것에 집중

 

 

오늘 강의를 통해 PM의 정확한 정의와 역할, 그리고 환경에 따라 달라지는 PM의 역할에 대해 알게 되었다.

아직 어떤 회사에 취업하고 싶은지 구체적으로 생각해본 적이 없어서, 오늘 이후로 나의 장단점에 대해 깊이 고민해보고 나에게 맞을 것 같은 회사를 몇 군데 추려 정리해봐야겠다고 생각

오늘은 몸 상태가 좋지 않아 강의를 많이 듣지 못했지만, 내일부터는 더 열심히 들어보려고 합니닷!!

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